搶工作的機器人
說起機器人，很多人的印象還是電影科幻片裡的場景或汽車生產廠的手臂，機器人似乎距離每個人的生活都很遙遠。但一個不容忽視的事實是：機器人時代正在快速到來，現在甚至出現瞭炒菜、煮面條、做傢務的機器人。在深圳，一傢原本3000人的工廠，一年半的時間裡，減少瞭2000個工作崗位，機器人正在搶奪更多的工作崗位。在深圳，讓大批機器人走上工作崗位的是雷柏科技(002577,股吧)，它也是一傢生產各種電腦外部設備的企業，生產線上，一臺臺的機器人正和工人們一起工作。 工人們普遍認為機器人的速度挺快，以後肯定會更多地代替人去做很多事情。這些工人們還說，機器人來勢之猛，出乎意料。在生產無線鼠標接收器的生產區，兩臺機器人正不斷地組裝出一個個產品，它們背後的30多名員工，不久後也將被搶走工作，因為這3名機器人即將上崗。在鼠標生產區，機器人生產線已經從當初的2條，增加到瞭8條，最終，機器人將全部取代純人力生產線，每條生產線的工人也從8人降低到隻有一兩個人。深圳雷柏科技股份有限公司制造中心總監鄧邱偉稱，基於人性的考慮，兩個人在一起協助作業會比一個人感覺更充實一些。在鍵盤生產區，一個個機器人不斷地向鍵盤上組裝各種零件，並將半成品轉往下一個工序，完成同樣的產量，以往需要110人不停地工作，但現在隻需要5名工人，省掉瞭105個人。在雷柏科技，機器人不斷搶走工作崗位，負責將人力生產線改造成機器人生產線的鄧邱偉說，來工廠參觀的人都會說 你這樣做不會有不良品。離開雷柏，記者又來到光弘科技公司，眼前這3臺擰螺絲的機器人，就搶走瞭6個工人的工作。在芯片燒錄生產線，這樣兩臺燒錄機器人搶走瞭更多的工作崗位。機器人搶工作的現象並非深圳獨有，在重慶的國傢電網，像這樣能夠智能行走，智能抓取、檢測電表的機器人，取代瞭不少工作崗位。在福建，一些衛浴企業也開始引進機器人，來加工、拋光水龍頭、生產衛浴產品的零部件。工廠的負責人表示，機器人做出來的產品的品質其實比人做出來的產品相對要穩定很多。在沈陽，新松機器人自動化公司的廠房裡，一臺臺智能移動的搬運機器人、叉車機器人、各種型號的手臂機器人正被源源不斷生產出來。調查中，記者也發現：不僅工業機器人在搶工作，服務機器人也將逐漸走上工作崗位，在深圳先進技術研究院，記者就看到正在研發小區巡邏機器人、管道檢測機器人、能夠精確手術的醫療機器人、還有這種幫助病人恢復行走功能的機器人。深圳先進技術研究院院長助理畢亞雷說，機器人正在走下神壇，這個量的變化是幾何倍數的。此外，一些服務機器人已經走出實驗室。深圳繁興公司推出的這個像水泥攪拌車一樣的炒菜機器人，已經應用在一些對味道要求不高的低端餐飲；這是北京用於養老院的智能服務機器人；這是能夠清潔傢庭的清潔機器人。深圳銀星智能科技股份有限公司總經理張建中向記者描繪，就是主人去上班瞭，機器人在傢裡幫你幹活，回到傢裡後，傢裡幹凈瞭。有的機器人長得像人的某個部分，但有的機器人和人一點都不像，一般來說，具有感知外部環境、判斷信息、執行動作三大能力才能被稱為機器人。而機器人相對於人工的優勢也越來越明顯，擰螺絲的機器人，每臺每天24小時工作，電費隻有3.6元，是人工成本的1/32。作為引進機器人的負責人，光弘科技電子有限公司革新推進部部長黃福新對眼前這3臺擰螺絲的機器人非常滿意。他說，以前我們手工完成一個工作的時候要一分鐘，現在機器人用時40秒，所有的力矩都有保證瞭，不會有漏，以前手工打的時候，可能偶爾會漏打。黃福新還算瞭一筆賬，3臺機器人一共花瞭18萬，但它幹活相當6名工人，一年不到就能收回成本，如果按3年的使用期計算，能節省四五十萬元。他還說機器從永遠都是熟練工，不需要培訓，這是最大的好處，也不怕它春節後跑不回來，它永遠熟悉的，永遠都是最棒的。更讓黃福新滿意的是，這兩臺燒錄機器人每臺隻有8萬元，但它替下瞭7名員工，3年時間裡能為企業節省60萬元。而這臺搬運鋼板的機器人，價值隻有2萬八千元，但3年時間裡，它也能幫企業節省8萬元。看著黃福新引進的機器人，總經理唐建興非常認可，因為市場競爭殘酷，其它企業都在引進機器人，減少人工。唐建興還說，今年會撥500萬美元投資在自動化生產這一塊，可以省掉幾百個員工吧。雖然機器人能大幅降低成本，但全面引進機器人並不容易，因為各個企業生產的產品都不相同，作為深圳引進機器人最為成功的企業，雷柏科技的鄧邱偉告訴記者，大批引進機器人，涉及到產品流程、設計理念等一系列的實際問題。深圳雷柏科技股份有限公司制造中心總監鄧邱偉說，在工藝上面，先做瞭工藝設計以後，然後再把機器人融入到工藝設計的系統裡面去考慮為瞭最大限度地實現機器人生產，雷柏科技專門成立瞭研發團隊，從產品設計、模具設計、生產流程、甚至不同零件怎麼抓取，都做瞭全方位的研究，最終花費2000多萬元建成瞭國內第一條電腦外設的機器人生產系統。用機器人替掉2000個工作崗位後，企業每年可以節省6千萬元的人工成本，盈利能力遠遠領先其他企業。深圳雷柏科技股份有限公司制造中心總監鄧邱偉分析，越往後面看，人工成本越往上漲，我們的競爭優勢就會越得到體現，我們的競爭優勢跟他們拉開很遠的時候，整個行業的狀況就完全不一樣，也就是說，你們打價格戰的話，其它企業完全沒有辦法抗衡。鄧邱偉告訴記者，制造企業一旦采用機器人，往往就會上癮、欲罷不能。比如今年4月初，福建衛浴行業就邀請深圳先進技術研究院的專傢，共同研發機器人生產線。福建衛浴協會之所以大手筆搞機器人研發，原因就是即使3000元每月請工人，也很難請到足夠的工人，頭疼之下，一些企業連訂單都不敢接。福建五金閥門衛浴水暖協會名譽會長阮東海告訴記者，有的現在很多訂單都不怎麼敢接，人傢有交期的，如果不能如期交貨要挨罰的。岑利澤福建五金閥門衛浴水暖行業副會長則告訴瞭記者一組數字，企業總的有五千多號員工，那目前，比如說，像我們上個月我們接到的訂單有一個億多歐元，也將近十個億的人民幣瞭，你到哪裡去找那麼多人啊，我們平常的產能，比如說升到三到四個億的產值，那現在一下子十個億翻瞭一番多。商業競爭很現實也很殘酷，一些福建的衛浴企業痛下決心，不惜代價也要打造機器人生產線。岑利澤給我們舉例比較瞭兩傢做同一產品的公司，他說，有一次參觀高儀的生產線，一個閥芯的生產線隻有五個機器人。旁邊有一傢也是兄弟單位在做閥芯的，他是五百多號人。五百多號人一年才做一個多億的產值，那高儀這五個機器人一年可以做十多億的產值。機器人生產，質量有保障、同時還提高瞭效率、降低瞭成本。正因為如此，大批企業開始引進機器人，這也形成瞭一個巨大的機器人市場，為瞭搶奪這一市場，國內已經雨後春筍般地成立瞭30多個機器人產業園，工程機械巨頭三一重工(600031,股吧)也重金殺進這一市場，那麼這一市場到底有多大？前景有多誘人呢？沒有人知道機器人的市場究竟有多大，但一些企業的采購意願，也表明這是一個驚人的市場。五金閥門衛浴水暖行業副會長岑利澤告訴記者，以每年6000億元產值的衛浴行業為例，成本競爭的壓力下，兩萬多傢衛浴企業都存在購買機器人的需求。福建五金閥門衛浴水暖行業副會長岑利澤說，如果按照一傢公司需要十臺機器人來計算，一臺機器人六十萬元，就是六百萬元，兩萬傢企業都購買十臺機器人的話，就是以億來計算的一個龐大數字。按照這一數字，最終算出的結果是1200億元，雖然實際需求可能沒有這麼多，但即使按十分之一算，也將達到120億元，巨大市場的誘惑下，一些衛浴企業甚至開始考慮轉行，專門為衛浴行業提供機器人設備。而在深圳，國際集裝箱巨頭，中集集團(000039,股吧)已經開始機器人生產線的研發，並希望它能替代20%的員工。中國國際海運集裝箱股份有限公司科技管理部總經理謝良富，5萬多工人，按替代20%來算的話，我們可以達到1萬臺機器人這麼一個空間，加上配套可能有好幾十個億元。此外，作為國內最大的勞動密集型企業，兩年前，富士康就喊出瞭百萬機器人上崗的計劃，今年，富士康停止招工，雖然有分析認為這可能和訂單減少有關，但十多年來一直為富士康提供機器人的葛歡慶認為，這和富士康巨額采購機器人有著直接的關系。深圳福士工業科技有限公司總經理葛歡慶說，如果每個項目都是上機器人，比如說做的iphone的生產，差不多都能實現機器人的生產，這和以往前幾年可能不太一樣，這和以往差太遠瞭。調查顯示，僅僅衛浴行業、中集、富士康的機器人需求已經是不小的蛋糕，但對中國數不清的企業需求來說，這還隻是冰山的一角。葛歡慶告訴記者，目前中國絕大多數企業因為不瞭解機器人，所以市場還處於大爆發前的臨界點。在葛歡慶創辦的機器人公司記者看到，雖然產品都是小型點膠機器人、焊接機器人、檢測機器人等，但公司的訂單板也顯示，今年3月，公司就接瞭30臺機器人的訂單。葛歡慶說，按今年規劃要求大概四千到五千萬元，這個數字比去年按標準的要求有瞭30%到40%的增長。葛歡慶隻能為一些勞動密集型的企業提供局部的服務，為此，我們也找到瞭中國最大的機器人企業——沈陽新松，它的總裁曲道奎也是中國工業機器人在應用領域的教父級人物。曲道奎認為，中國的機器人市場井噴式馬上就要來臨瞭。同時兼任機器人國傢工程研究中心副主任的曲道奎告訴記者，判斷機器人市場井噴有三個依據：一是：中國是全球最大的工業生產國，市場對機器人有著巨大的需求。二是：中國勞動力價格快速上升，企業為降低成本，不得不使用機器人。三是中國機器人幾乎是零起步，未來成長性非常大。曲道奎說，那些小型的機器人現在可能也在二十萬元、十幾萬元。可以做個統計，一臺典型的弧焊機器人，一般來講可能要替代3個焊接工人，它現在就是整個機器人再加上系統，整個的價格估計也就在20萬元左右，這樣也就是3個人，基本上是一年的費用，還不算加班的費用，節假日的費用，所以一臺機器人要做好瞭，當年就可以回收。作為機器人產業的國傢隊，沈陽新松機器人公司從2009年至今，每年凈利潤都是以30%到40%的速度復合增長。而在新松機器人的車間，記者也看到他們研發的智能移動機器人，它能夠建立車間的電子地圖，通過多種方式感知自己的位置和狀態，利用無線互聯，進行各種調度、協調、避免碰撞、以及不同任務的分配，目前，在國內汽車總裝生產線上，新松公司的移動機器人市場占有率高達99%。曲道奎說，這隻是一個移動的平臺瞭，假如在上面裝上一個機械手，那麼就在移動的過程中，在某個點就開始作業瞭，就跟人一樣瞭，就在移動的同時，也可以實現作業功能。這上面也可以裝上其它的輸送的東西，就實現一個柔性物流，都某個點，把東西自動的輸送過去，就這樣按照現在的一種制造模式，就實現瞭柔性的輸送、傳輸、對接、抓取，一切都是按照一種智能化的一個過程。在新松機器人公司，記者還看到各種各樣的機械手，在這些機械手的前面裝上不同的裝置，它們就會搖身一變，具備焊接、碼垛、搬運、裝配等功能。這些機器人可以堆飼料、化肥或者一些重物，過去都是靠人或其它的手段，那麼可能是對人環境太惡劣，其它的設備效率又不行又占地方，恰恰機械手做這種事非常容易，效率非常高。曲道奎告訴記者，通過移動機器人和機械手，可以實現新一代的生產模式，那就是：以移動機器人代替人的行走，以智能機械手代替人的拿取和裝配，然後配合以電子地圖、無線互聯或物聯網，通過整體生產流程和系統的設計，就可以實現任何一傢工廠所必須的裝配、物流和倉儲三大功能。從實際經營上看，這一模式一經推出，就屢屢創出開發一款產品，迎來整個行業訂單的財富神話。其原因就是，一個行業中，隻要有一傢企業采用機器人生產，大幅降低瞭成本、提升瞭品質，就會倒逼其他企業必須跟進。曲道奎說，我們統計，做瞭十八項的第一，就包括第一個弧焊機器人，然後我們找一個企業，企業用完瞭，同行業一看很好，馬上可以推廣。最早的沖壓線這一塊最先是在一汽，一看一汽都用瞭，其他行業很容易推廣瞭。AGV 移動機器人自動化裝配現在也是這樣，通過幾個行業一推動，最早是在金杯這邊推廣，後來一推廣以後，各大汽車廠現在包括通用、福特，用的都是我們這種機器人的裝配模式瞭，這個我們覺得也是有一種示范效應或者叫燈塔效應采訪中，記者還在新松機器人公司看到瞭這種智能化的叉車機器人、快速識別、抓取、分類的蜘蛛機器人、野外智能巡視機器人等產品，它們的誕生，也將為機器人創造更大的市場空間。機器人上崗已成現實，隨著機器人大軍的日益龐大，越來越多的工作將由機器人取代。這引發瞭一種擔憂，機器人快速大量上崗，是不是會影響普通人的就業，尤其是缺乏專業技能的人會下崗。成本低，產品質量有保障，再加上招工日益艱難，使得越來越多的企業青睞機器人。那麼未來會不會有一天，我們找工作變得很困難瞭呢？一位女工告訴記者，以前我們這裡都很多人現在減少瞭好多，其他的人調到其它線，有的就走瞭，也感覺到機器人搶工作的壓力，好像有馬上就要失業的感覺。在一些引進機器人的工廠裡，不少人都和這位女工有著同樣的感受。但一些企業傢也認為，目前還不必緊張，總體上看，中國的制造業還在面臨用工荒，找工作並不難。其次，目前機器人所取代的大多是重復性的機械勞動以及危險的、或對人體有傷害的崗位。另外，一些企業傢也認為，隻有引進機器人降低成本、提高品質，提高全球競爭力，企業才能有生存和發展的空間，從而帶動就業崗位。如果不引進機器人，高成本、低品質造成企業大量轉移國外或倒閉，結果將更嚴重。惠州大亞灣光弘科技電子有限公司總經理唐建興說出瞭他的擔心，一旦發生瞭就很可怕，它會像一個堤崩，堤壩崩潰的這種現象，一旦發生瞭這種現象，轉到其它國傢去，這個情形是不能逆轉的。改革開放30年，好不容易聚集著這樣一個制造的基地，不能輕易的讓它放棄掉。目前，在資本的推動下，機器人正加快進入產業的腳步，在深圳，像這樣能擰螺絲的智能機器人已經不必購買，它可以租借，月租金隻有2000元。深圳先進技術研究院智能機器人實驗室執行主任謝小輝，一臺機器人能幹兩個工人的活。面對機器人的到來，不同人群也體現出瞭不同的矛盾心態，收入上漲的勞動者希望它的腳步慢些、更慢些。企業傢們卻希望它的腳步更快些，而機器人生產企業更是希望機器人飛奔而來。但，面多復雜的國際國內競爭，機器人前進的腳步真能慢的下來嗎？沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎說，現在外部條件對我們非常不利，我們叫雙重擠壓，倒逼我們要加速這個過程瞭。第一歐美，去年奧巴馬總統提出瞭美國的我們叫制造模式的一個變革，我們叫智能制造，要實現美國的再工業化，實現美國的制造業回歸，他的核心，機器人加信息系統，加智能設備，形成一種新的以機器人為主的智能制造模式，那麼歐盟通過瞭新工業革命這麼一個決議，在去年的七月份，它的核心也是這樣，通過信息技術加上機器人，然後加上一些智能的設備，也是要改變現在的制造模式。那麼制造模式一改變，中國以人力為主的低成本制造模式，我們幾乎優勢就不存在瞭，所以我們將來的高端制造這塊，很可能歐美要重新壟斷。這對中國的高端擠壓來講非常明顯、非常常急迫，更關鍵的，我們現在賴以生存的、我們比較自豪的，我們叫低成本制造很可能將來也面臨著激烈的競爭，首先我們低端制造，現在在往東南亞、往墨西哥、印度快速轉移，另一方面，我自身的勞動力短缺、成本的急劇上升使我們在這種以人力為主的低成本制造方面的優勢，也是越來越不明顯瞭，很可能未來3年左右的時間我們就要喪失，所以就從兩邊倒逼著中國快速進行產業升級和換代，就是低端，我們怎麼來通過機器人化實現我們低端的一個持續同時往中高端來發展。13億人口的中國需要大量的制造業來解決就業問題，龐大的第三產業更需要制造業的支撐，那麼，機器人時代到底有多快會來呢？今年，這隻德國研發的蜻蜓也許能讓我們清晰的看到未來，它的造型和飛行姿態，都和真實的蜻蜓及其相似，但在高度相仿的外表下，包含的卻是更為強大的功能，它似乎以一種更為真實的方式宣告：機器人時代，也許真的來瞭！var 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新聞來源http://news.hexun.com/2013-04-08/152923205.html
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